工程开始实施了，公司参与人员与项目合作伙伴一起冒着40多度的高温，加班加点，连夜奋战。架钢缆、布光纤，百多次的反复测试，建起了联通全市场的网络构架。
与此同时，公司对营业员们的上岗培训也在进行，这些从来没有接触过新技术的员工，有些是连家里的电视机都太会调的老职工，让他们要直接面对这样“高科技”的产品，在心理上就有很大负担，怕碰坏、怕操作不了。这时，公司领导和技术人员耐心引导他们，首先让他们解除顾虑，从简单的操作到应用模块的使用，使他们逐渐适应。
与原来的业务流程相比，新系统的流程有很大不同，对于习惯于老系统流程的员工来说，推动新系统的实施仍然有很大困难。8月份，新系统应用程序开发调试基本完毕，尽管大部分电子秤已经购进，但还是没有敢于全部实行网络电子秤交易，只是对后台系统进行了升级，交易现场仅安装了10台联网电子秤，挑选了操作比较熟练的营业员进行操作。由于操作尚不熟练，一些因操作引起的差错频频出现，一时间，对全面实施新系统产生了疑虑，甚至在个别员工和客商中出现了反对之声。
这时，通过公司技术部门的排查，找出了系统不稳定的主要因素，针对容易引起误操作的部分，在及时纠正应用程序小bug的同时，增强了数据校验和容错。另一方面，在总经理室的大力支持，对全体上岗员工进行为期一个月的继续深入培训，并结合实际操作，在现有的10台网络电子秤上实习。渐渐地，操作顺手了，员工和客商怨言少了，一些操作过电子秤系统的营业员发现，工作轻松了，而营业指标却上去了。
4个月后，2003年末，锡澄市场100台网络电子秤一体机浩浩荡荡地推向各个交易点，2004年1月，春节前夕，市场交易十分繁忙，而现场电子秤加电子货币交易，大大提高了客流物流的流动，也就是在这一阶段，实现了日交易额600万元的历史最高记录。
尝到甜头的朝阳公司经营班子决定，春节过后，在朝阳蔬菜市场全面实行系统升级改造。
朝阳市场场地欠佳，市场结构不尽理想，实施时间更加紧迫，攻坚决战迫在眉睫……
敬请关注朝阳农产品市场现代化的探索之路——（4）——朝阳市场攻坚战
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